De forma análoga, as características e
elementos de seu ambiente interno que
desfavorecem sua empresa em relação
à concorrência são suas fraquezas.
Imagine uma fábrica de alimentos
enlatados que se localiza muito distante
dos grandes centros e por isso tem
custos de transporte elevados; ou uma
empresa aérea que tem uma frota de
aeronaves antiga e por esse motivo tem
mais gastos de manutenção e
problemas de atrasos em seus voos.
Perceba que nesses dois exemplos a
empresa tem controle sobre essas
fraquezas e pode tentar mudar isso de
alguma forma, mesmo que seja algo
muito caro, como nesses dois casos.

Sempre que um fator externo cria um
cenário favorável para a empresa, ele
representa uma oportunidade. Imagine
um hotel durante as Olimpíadas no
Brasil e mesmo a companhia aérea do
exemplo anterior neste período dos
Jogos. Isso é uma excelente
oportunidade!

Todos os elementos ou conjunturas que
criam um ambiente desfavorável para a
empresa (e sobre os quais a empresa
não tem controle) são ameaças para o
negócio. No caso do hotel, uma
temporada de fortes tempestades e
clima ruim são ameaças, assim como o
aumento do preço dos combustíveis e
do dólar são ameaças para a companhia
aérea.